[导读]东北袜业园提供产品全生命周期服务，实现园中园的服务新模式。

东北袜业园的企业定位为系统工业服务商，构筑了人力资源、金融中介、物流仓储、生产研发、网络信息、营销策划、投资咨询、综合配套等八大服务平台。系统工业服务商就园区而言，就是整合生产要素，为园区内的袜厂提供以厂房为主，兼顾提供设备、生产、融资等配套设施及相关服务，实现生产制造园与服务园的共存共荣。

东北袜业园创新的运用“平台（硬件）+服务（软件）”的运作模式，主要把产业集聚整合、链条拆分组合、链条加粗拉长，做“糖葫芦里的棍”，即：把园区企业比成是一个个山楂，八大服务平台是糖稀，园区是串糖葫芦的棍。园区的作用是用资源整合的方式将园区内的企业串起来。在糖葫芦里，糖稀是核心，服务做得越好，园区的发展速度就越快，这一园区运作模式是全国首创。园区运作模式就是做链条经济、块状经济、规模经济，有利于企业专业化、精细化分工，把每个生产环节做到极致。此种新型的生产关系结构，极大地促进了生产力的快速发展。

近年来，园区以战略转型为总基调，抓产品，强大脑，建供应体系，形成棉袜产业全链条。重点打造“长链条、短链条、驾驶舱”：

长链条建设，即：从棉花采购开始、纺纱、染色、织造、包装、物流、渠道、品牌及金融配套等生产环节全面构建，目的是提升竞争力，降低成本，缩短生产时间。

短链条建设，即：通过电子商务形成七天供应链，快速反应，七天产品实现由生产到直接入库，保证B2B、B2C的快速模式。

数字化管理企业“驾驶舱”，即：全面引入大数据建设与管理，用数据分析丰富企业的大脑，引导企业决策，实现园区经营轨道化。

东北袜业园于2013年10月筹建了辽源电子商务园区。开设了70万平米的电商产品加工区、20万平米的物流办公区、10万平米的公寓区为电子商务园区，形成了又一个服务园。

通过电子商务园区的建立，改变企业原来小而散，不能形成市场优势的格局，为园区企业创造良好的电子商务环境与氛围，提供配套电子商务设施及商业化的技术、拍摄、物流等一条龙服务，还组织企业开展电子商务专业知识的培训，整合社会资源，通过网络营销手段，实现线上线下全国销售的一张网，建立牢固的销售渠道网络。目前已投入办公面积23，000平方米，入驻商户130户；电商从业人员数为2000余人；开设网店总计1005家，其中，阿里巴巴285家、淘宝580家、天猫40家、阿里巴巴国际站5户，微店100余家。东北电商袜业园的快速发展，成为了东北地区电子商务平台的典范。