背景：义乌华鼎锦纶股份有限公司坐落在举世闻名的中国小商品城------义乌。千年古城的文化底蕴和信息化社会的现代文明，孕育并铸就了华鼎人“追求卓越，鼎力世界”的睿智和灵魂。公司始创于2002年，截止到2012年底，公司注册资本6.4亿元，厂区占地面积300多亩，是一家国家火炬计划重点高新技术企业，专业从事高品质、差别化民用锦纶长丝研发、生产和销售，产品主要应用于大型、高端服装面料、无缝内衣、针织服饰、袜子等行业。公司于2011年在上海证券交易所成功上市（股票简称：华鼎锦纶股票代码：601113）。

挑战：锦纶行业目前上下游市场整体疲软，行业内库存高、赊销多、同质化严重，行业洗牌将不可避免，华鼎锦纶连续几年经营业绩不佳，急需抓住行业全面下滑的契机，全面提升内外部运营能力，同时扭转业绩不佳的局面，达到短期内打通全行业上下游产业链，实现智能信息化的企业，构建锦纶产业联盟的生态圈。

解决方案：1.承接华鼎的战略战略目标的承接和能力落地运营体系的建议（CCO）

1.1战略目标可行性论证体系培训；

1.2目标导向的业务运营闭环体系的培训；

1.3产品竞争力模型的培训；

2. 承接战略目标的企业核心能力体系的评估和规划，从客户亲密、产品领先、卓越运营和IT劲升规划四个角度进行企业核心能力的提升和规划。

价值：

1.从三个维度进行了对华鼎全业务链进行未来三年的发展规划和落地关键任务设计，包括：组织流程打基础、核心业务能力构建及数据驱动绩效改善、行业领先卓越；使得华鼎能够清晰的认识到未来发展的落地路径，达到引领锦纶行业的目标；