加强企业器具的基础管理工作，针对器具生命周期和器具周转过程进行准确定位，准确掌握器具的情况和溯源，提供企业的产品质量。

1、建立一汽-大众网络模式的器具管理信息平台。

2、满足器具新管理模式要求（GLT器具单独管理/KLT器具批量管理）。

3、新建器具规划系统，实现器具需求和设计全过程跟踪管理。

4、新建器具制造系统，实现器具批量制造，验收，投入使用过程管理。

5、构建器具标准化图库，提高规划工作质量和效率。

6、采用新的器具周转管理平台，涵盖供应商和中转仓库器具管理。

7、新建器具返修管理系统，对器具维修过程进行跟踪。

项目成果：

1、节省人工采集数据成本，减少管理成本和人为差错。

2、更合理的利用现有的生产能力和场地资源，提高了及时率。